Conseil stratégique en intelligence artificielle

L'IA exige
des arbitrages
de direction.

J'accompagne les directions générales et leurs actionnaires dans la mise en œuvre pragmatique de l'IA et la mise en place de sa gouvernance : savoir où l'appliquer, sous quel contrôle et en gardant la main sur les coûts qu'elle génère.

Mes missions Prendre contact
Robin Dualé
Expérience
15 ans
de direction générale
Pourquoi maintenant

L'IA est déjà
dans vos processus.

Vos équipes utilisent déjà des outils d'IA, dans les logiciels qu'elles ont sous la main. Beaucoup d'entreprises ont déployé ou expérimenté ; peu ont posé une gouvernance autour. C'est cet écart entre l'usage et son cadre que j'adresse.

01
La gouvernance devient centrale

À mesure que les systèmes IA gagnent en autonomie dans vos processus, le contrôle devient une question de direction : savoir qui décide et qui répond de ce qu'ils produisent.

02
La dépendance se construit par défaut

Chaque usage IA non encadré renforce la dépendance envers un fournisseur unique. Conditions contractuelles, coûts futurs, capacité à changer de solution : ce sont des arbitrages de direction. Ils se posent dès l'ouverture du premier outil.

03
L'enjeu relève de la direction

Comprendre ce que l'IA permet, arbitrer les priorités, mesurer la valeur produite et cadrer les risques : ce travail appartient aux fonctions de direction.

Gouvernance de l'IA

Une IA déployée
reste à gouverner.

Quand les systèmes IA gagnent en autonomie, l'absence de cadre a un coût : responsabilité diluée, usages hors de vue, exposition réglementaire, dépendance à un fournisseur unique. Je traite la gouvernance comme une discipline de pilotage, qui sécurise ces points et garde la décision du côté de la direction.

01
Inventaire des usages

Cartographier où l'IA est utilisée dans l'entreprise, classée par niveau de risque et par dépendance fournisseur, pour sortir les usages informels de l'angle mort.

02
Enveloppe d'autorité

Définir par écrit ce qu'un système peut décider seul : montants engagés, données interdites d'usage, seuils au-delà desquels une validation humaine s'impose.

03
Garde-fous et supervision

Mettre en place les contrôles techniques et les points de validation qui maintiennent l'autonomie sous surveillance, sans bloquer l'usage courant.

04
Reporting au CODIR

Un suivi régulier remonté à la direction : usages, coûts, incidents, conformité. Le coût par tâche sert d'unité de pilotage commune.

Mes missions

Ce que j'apporte
concrètement.

Voir le détail

Gouvernance agentique

Définir le cadre d'une IA qui agit seule dans vos processus. Qui décide ? Qui valide ? Qui en répond ? Réponses concrètes : inventaire des usages, enveloppe d'autorité, reporting au CODIR.

Gouvernance · Sur mesure

Sensibilisation CODIR

Former vos comités de direction aux enjeux stratégiques de l'IA, sans jargon technique. Pour que vos dirigeants décident et arbitrent en connaissance de cause, sans dépendre d'intermédiaires techniques.

Formation · Demi-journée à 2 jours

Audit de maturité IA

Identifier les processus où l'IA réduit les coûts structurels et améliore la productivité : usages existants, opportunités non exploitées, gains réellement atteignables.

Diagnostic · 2 à 4 semaines

Cadrage de roadmap IA

Définir les priorités d'intégration IA qui ont un impact réel sur vos résultats : productivité, coûts, compétitivité. Un plan d'action arbitré et séquencé, centré sur les décisions à prendre et calibré sur vos moyens.

Stratégie · 4 à 8 semaines
Pourquoi Robin Dualé

Quinze ans de direction générale
comme point de départ.

Ce positionnement repose sur une légitimité acquise en exercice : quinze ans de direction générale dans des contextes B2B SaaS, Private Equity et groupes internationaux. Il s'appuie sur une connaissance directe des contraintes qui s'imposent aux directions générales et sur une approche centrée sur les résultats opérationnels mesurables.

01
15 ans de direction générale

B2B SaaS & Data, Private Equity, family office, groupes internationaux. La légitimité concrète pour parler aux directions générales et à leurs actionnaires.

02
Le langage des dirigeants

J'ai été de votre côté de la table. Je comprends vos contraintes réelles, votre agenda, vos actionnaires et les arbitrages que vous devez rendre.

03
Approche non techno-centrée

L'IA est un levier opérationnel. Mon rôle est de l'aligner sur vos objectifs et d'arbitrer entre les usages qui produisent un résultat et ceux qui génèrent de la complexité sans retour.

04
Arbitrage coût / valeur / risque

Des choix calibrés à votre contexte, votre taille, votre maturité. Le résultat attendu est défini avant l'engagement et mesuré à l'issue.

Parlons de votre projet.
Je réponds dans la journée.

Toute prise de contact reçoit une réponse le jour même. Je préfère un échange direct à toute autre formalité.

Prendre contact LinkedIn

ou directement : robin@duale.fr